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                              揭開HRBP神秘面紗—人力資源業務伙伴理

                              揭開HRBP神秘面紗—人力資源業務伙伴理
                              • 發布機構:普越會
                              • 項目分類:人力資源
                              • 所在地區:
                              • 聯 系 人 :Allie
                              • 更新日期:2014年11月10日
                              • 瀏覽次數:96

                              Background / 背景介紹

                              人力資源業務合作伙伴(HR business partner),是現在企業對人力資源“戰略角色”的普遍要求和定位。要求人力資源管理者在傳統的事務型,專業型角色基礎上,能夠成為真正意義上的“戰略型”人力資源管理者:懂業務,商業和盈利模式,能參與公司重要商業決策,尤其從人力資源管理的戰略角度為企業提供有價值的支持和決策。

                              無論企業的人力資源組織架構和運營模式是怎樣的,人力資源管理者都要求具備這樣的戰略管理勝任力。
                              事實上, 越來越多的企業,開始應用HRBP(人力資源業務合作伙伴), Center of excellence(各人力資源模塊專家) and HRshare services (人力資源共享服務中心)的管理模式;同時企業在招募和提出對人力資源的期望時,也越來越強調人力資源的戰略角色,而HRBP的正是這個核心角色的扮演者。 市場的導向和企業的要求,作為人力資源的管理者,學習并掌握“HRBP的實操技能”就顯得尤為重要。

                              HRBP不僅是一個職位,而是一種思維方式,更是能力!


                              Who Should Attend? / 誰應參加?

                              人力資源總監、人力資源經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。

                              Outline / 會議大綱

                              上午 人力資源業務伙伴初階入門

                              第一部分 我們為什么需要HRBP?

                              人力資源管理現狀

                              傳統HR面臨的危機與挑戰

                              人力資源管理發展模式的轉變:人事-人力資源-人力資本

                              人力資源管理部門架構的轉變

                               

                              第二部分 HRBP的角色和定位

                              HRBP的定義

                              HRBP的角色:人力資源全新服務理念

                              HRBP三基柱模型的定位與關系

                              傳統六大模塊與HRBP的關系

                              常見的HRBP組織架構

                              HRBP的目標

                              如何成為一個合格的HRBP

                              HRBP的能力要求

                               

                              下午 人力資源業務伙伴高階及案例分析

                               

                              第三部分 HRBP執行層面實際工作職責和內容實際應用舉例

                              為人才發展負責:激勵/職涯發展/能力發展

                              為組織發展負責:績效導向/高效文化/領導力

                              適應變革的人力資源能力

                               

                              第四部分 HRBP的實戰案例討論和分析

                              人才發展計劃

                              年度調薪

                              人才定位

                              繼任者計劃

                              第五部分 人力資源管理戰略轉型

                              如何進行HR戰略轉型

                              HR戰略轉型成功案例

                              某跨國公司HR戰略轉型模式案例分析

                              某跨國公司共享服務中心模式案例分析

                              人力資源管理戰略轉型最終目標和模式

                              HR要成為業務的一部分,而不僅僅是業務伙伴角色


                              Speaker / 講師介紹

                              牛老師,著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等跨國企業擔任HR管理者,具有十多年的HR管理經驗,是最早將HRBP概念完整引入國內并成功實現戰略轉型的實踐派之一,在長達6年的HRBP崗位實際操作中,親歷了其所在跨國公司從傳統六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰略人力資源管理的業務轉型全過程。對HRBP產生的原因、轉型過程中面臨的問題和困難、如何達到戰略轉型流程最優化和效益最大化、如何考察轉型績效和結果等,都具有深刻的親身體會和實踐經驗。


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