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      客戶分級管理與分類服務營銷

      客戶分級管理與分類服務營銷
      • 發布機構:北京迪銘營銷咨詢有限公司
      • 項目分類:市場營銷
      • 所在地區:
      • 聯 系 人 :
      • 更新日期:2013年8月14日
      • 瀏覽次數:65
      客戶分級管理與分類服務營銷

      授課時間:2013年9月13-14日
      授課地點:北京
      課程費用:5280元/人


      引言

          在當今激烈的市場競爭環境中,客戶管理對于一個公司的盈利能力及其長期的成功顯得極端的重要。只有以客戶為中心,才能真正理解客戶,并且采取適當的服務與營銷對策贏得客戶價值。對客戶進行分級分類管理成為時下最熱門的話題,那么分級與分類是同一含義嗎?它們之間又有何區別?加入我們,為你揭曉答案!


      課程對象
      • 總經理、市場總監、銷售總監、客戶總監、電子商務總監等高層管理人員 
      • 市場經理、品牌經理、電子商務經理、渠道經理、營銷策劃分析主管 
      • 客戶俱樂部經理、高級客戶經理、客戶服務經理、服務運營主管 
      • 客戶中心總監、呼叫中心經理、客戶中心經理、電子渠道主管 
      • 信息技術總監、數據分析主管、運營分析主管、客戶分析主管

      課程收獲
          本課程面向運營與實際操作,以系統化的視角,結合國際領先企業的客戶管理標桿研究,全程貫穿案例實踐,借鑒零售銀行、信用卡、證券、基金、保險、通信、高科技、汽車航空、地產、高端零售等行業卓越企業的客戶管理實踐,與您分享客戶分級管理與分類營銷的成功經驗。


      通過該課程的學習,您將收獲到:
      • 理解客戶導向的服務營銷本質
      • 理解為什么要進行客戶分級分類
      • 認識客戶分級分類帶來的價值
      • 認識客戶分級與分類的差別
      • 理解客戶分級的三個層次
      • 掌握如何合理進行客戶分級
      • 理解客戶分類的六種方法
      • 掌握如何進行有效的客戶分類
      • 理解金融客戶的分類方法
      • 理解客戶分級分類的營銷應用
      • 掌握應用客戶分類的營銷方法
      • 通過案例理解數據庫營銷的關鍵技巧
      • 通過案例學習金融服務、通信科技、汽車、零售、品牌服務的分級分類方法與應用

      本課程全程穿插10個營銷案例,重點案例包括:
      • 零售銀行客戶分級服務案例
      • 信用卡客戶分類營銷案例
      • 證券零售客戶分級服務案例
      • 基金財富客戶分類營銷案例
      • 通信行業客戶分類營銷案例
      • 汽車行業客戶分類營銷案例
      • 航空常旅客分級服務營銷案例
      • 高端零售客戶分類營銷案例
      • 高端俱樂部會員分類營銷案例
      • B2B商業客戶分類營銷案例

          研討案例涉及:匯豐銀行、第一資本、富國銀行、招商銀行、美林證券、美國運通、前進汽車保險、豐田汽車、寶馬汽車、大眾汽車、英國航空、西南航空、新加坡航空、萬科企業、中國移動、英國電信、英特爾、戴爾、星巴克、亞馬遜、埃克森美孚、樂購、沃爾瑪、寶潔,以及更多卓越企業的實踐案例剖析!


      課程內容
          全球領先理念 + 經典案例分享 + 專業策劃經驗 + 營銷運營實踐


      課程安排如下:
      營銷演進——客戶時代的營銷變革
      • 服務營銷理念演進與發展
      • 客戶時代的營銷大趨勢
      • 回歸服務營銷的客戶本質
      • 以客戶為中心的營銷價值鏈
      • 企業面臨的客戶管理挑戰


      客戶之道——掌握分級的三大原則
      • 認識客戶分級與分類的差別
      • 客戶分級層次1:客觀數據
      • 客戶分級層次2:行為特征
      • 客戶分級層次3:價值評分
      • 客戶分級的有效性原則與方法


      客戶之道——有效客戶分類的方法
      • 客戶分類面臨挑戰與解決之道
      • 方法1:靜態分類法
      • 方法2:行為分類法
      • 方法3:價值評分法
      • 方法4:聚類分析法
      • 方法5:關聯分類法
      • 方法6:綜合模型法
      • 認識金融服務營銷的客戶分類學


      營銷之道——分類營銷的ASPOE方法
      • A分析:選擇盈利的目標客戶細分群
      • S策略:制定針對性的客戶管理策略
      • P策劃:設計適合的營銷方案與客戶利益
      • O優化:設定合理的營銷績效與指標
      • E運營:實現可持續的服務營銷運營
      • 客戶分類支撐的成功營銷案例


      量體裁衣——分級分類的六大應用
      • 客戶獲取:定位和吸引目標營銷客戶
      • 忠誠營銷:聚焦核心客戶管理
      • 客戶提升:挖掘客戶價值潛力
      • 產品創新:服務產品設計優化
      • 渠道整合:客戶中心與電子渠道整合
      • 服務優化:創造卓越的客戶體驗
      • 結合企業實踐案例進行深度研討


      卓越營銷——數據庫營銷關鍵技巧
      • 掌握客戶分級分類的過程性
      • 客戶研究與市場研究的區別
      • 如何有效采集和管理客戶信息
      • 如何利用信息建立客戶信任
      • 如何應對客戶的行為多樣性
      • 如何利用電子化工具建立客戶互動
      • 如何管理客戶的多渠道接觸一致性
      • 如何應用客戶分類最大化營銷績效


      實戰演練——客戶分類服務營銷演練
      • 營銷主題策劃
      • 分組方案設計
      • 小組方案PK
      • 專家綜合點評
      • 方案評估評獎


      講師介紹
          史雁軍
          北京迪銘營銷咨詢有限公司總裁
          國內權威客戶管理與服務營銷專家,迪銘營銷咨詢創始人、首席顧問,客戶管理研究院首席專家。
          專注領域:客戶管理
          專注客戶價值管理與忠誠營銷,開創AMT客戶價值營銷方法論,提出應用客戶導向的服務營銷價值鏈創造客戶價值的有機增長。
          史雁軍先生擁有15年以上的客戶管理與服務營銷經驗,6年國際航空服務營銷運營管理經驗。致力于為金融服務、通信科技、汽車、地產、航空、品牌等客戶密集型行業的領導企業提供客戶管理戰略與服務營銷體系、數據庫營銷與關系營銷策略、客戶導向的服務營銷一體化、客戶中心規劃與整合營銷運營、戰略客戶研究與客戶分析領域的專業服務。
          史雁軍先生服務過的主要客戶包括:中國銀行    建設銀行    浦發銀行    平安集團    國泰君安    國信證券    西南證券  長城證券    華夏基金南方基金    廣發基金    中信基金    華商基金    中國人壽    人保財險 中國移動    中國聯通    中國電信    微軟中國    英  特  爾    惠普中國    西  門  子    聯想集團 萬科企業    廣汽本田    合眾思壯    中國電力  中國國航    英國航空    聯邦快遞    首都機場    東方航空    南方航空 

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