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                              免費贈送:7月01日《IT項目管理實戰》公開課

                              免費贈送:7月01日《IT項目管理實戰》公開課
                              • 發布機構:深圳項目管理PMP培訓認證
                              • 項目分類:項目管理
                              • 所在地區:
                              • 聯 系 人 :李瓊
                              • 更新日期:2012年6月15日
                              • 瀏覽次數:123

                              華夏智誠7月01日《IT項目管理實戰》公開課

                              【舉辦機構】:深圳市華夏智誠企業管理咨詢有限公司

                              【培訓時間】:2012年7月01日 (周日) 9:00~17:00

                              【培訓地址】:深圳市南山區科技南十二路2號金蝶軟件園B棟308教室

                              【課程費用】:500元/人    5月23號--7月2號之間報名PMP學員免費贈送此課

                              【培訓對象】
                                ●涉及各類IT項目(系統集成項目、軟件開發項目、信息系統實施與維護項目等)的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員;
                                ●參加過項目管理基礎知識培訓,或者剛剛獲取PMP資格認證,準備在項目管理實踐環境中大顯身手者;
                                ●有一定項目管理實踐經驗,需要進一步系統化提高項目管理實踐技能,以期在短期內使自己的職業躍上一個新臺階者;
                                ●諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道,需要迅速整體提高內部項目管理水平、提高項目管理執行績效的公司。

                              【課程收益】
                                 探討IT項目管理的特點,剖析IT項目管理失敗的因素,掌握成功管理IT項目的關鍵技術和方法,全面提高IT項目的成功率。成功管理IT項目的核心是有正確的IT項目管理理念,深入理解和掌握IT項目管理理論、技術和方法,有效應用IT項目管理軟件工具并將三者有機地結合在一起。

                              【課程大綱】
                              一、組織中的項目管理
                                ●組織中項目管理職能如何設置
                                ●項目管理辦公室的職能介紹
                                ●項目經理技能要求


                              二、定義階段
                                ●項目論證過程概述
                                ●項目目標包含哪些方面
                                ●如何才是一個合格的項目目標
                                ●項目目標確定的過程
                                ●項目章程發布和項目經理的任命


                              三、計劃階段
                                ●組建初始項目團隊編制項目管理計劃


                              四、執行階段
                                ●項目團隊管理
                                1.項目實施團隊的組建
                                2.團隊發展的四個階段
                                3.組建高效團隊的方法和技術
                                4.項目經理應采取的領導風格
                                ●有效管理項目需求的持續變更
                                1.需求變更管理流程
                                2.持續需求變更管理矩陣
                                3.降低需求變更對項目節奏的干擾
                                ●項目經理的溝通技巧
                                1.項目過程中的沖突的解決
                                2.有效和項目關系人溝通,獲取支持
                                ●管理項目驗收
                                1.案例分析1STAR公司項目執行中出現的問題分析和解決
                                2.案例分析2STAR項目臨近尾聲時,客戶提出了新的需求變更分析和決策


                              五、總結階段
                                ●項目績效的評估
                                ●項目經理和項目成員的評估
                                ●項目對組織整體水平提高的貢獻

                                課后答疑與互動

                              講師簡介

                              李老師 JACK LEE                 

                              l 逾13年IT行業項目管理工作經驗。參與軟件開發、流程再造,企業管理咨詢,企業信息化建設等項目數百個。歷任國內和國際著名IT上市公司產品經理,部門經理、項目經理,項目總監,高級顧問,高級藍圖專家等職位,現任世界500強企業高級架構師。曾參與多項大型跨界面多團隊IT項目,項目管理經驗非常豐富。精通IT項目管理,IT運維與服務運營管理,IT開發和需求管理, IPD流程體系下的產品全生命周期管理。并且對采購,客戶關系管理,分銷,零售,商業智能,人力資源等有較強的實戰經驗。

                              l 2年企業內部講師工作經驗,所講授之多堂課程拍攝成教學資料,在企業內部E-LEARNING系統供員工學習。學員遍布全國分支公司銷售、實施,軟件開發、財務管理、人力資源、等各行業。

                              l 在項目管理體系建立與運營方面有豐富的經驗,成功幫助企業建立項目監控機制與項目管理信息系統,項目考核與激勵制度,以及培訓企業內部項目經理。

                              l 對PMP認證考試有深刻的認識,其提供的PMP考前沖刺培訓對考生通過考試認證產生巨大幫助。

                              l 教學風格風趣,幽默,全程和學員互動,讓學員在輕松的環境中完成對理論知識的深刻領悟。對項目經理人和職業經理人的職業養成進行系統性、啟發性地輔導,令學員終生收益。

                              核心課程: 

                              《PMBOK®指南講解》、《PMP考前沖刺》、

                              《高績效團隊建立》《人際溝通技巧》《項目管理知識體系與實踐》、《項目溝通管理精粹》、《項目管理精要》、等

                              培訓過的主要企業:

                              金蝶軟件、合力叉車集團,北京靜雅集團,寧波港集團有限公司,匹克體育用品等

                              【報名回執】:

                              課  程  報  名  表

                                                                                                                        

                              單位名稱

                              公司性質

                              企業聯系人

                              電  話

                              參加人員姓名

                              職務

                              手機

                              電話   

                              E-MAIL

                              報名熱線:13302467687     李瓊老師

                              E-maail: wishpmp@163.com   QQ1608570322   MSNwishl39@hotmail.com

                              公交信息:乘坐公交車到深南大道大沖站2出口下車往南走,曙光大廈后邊。

                                    101路、113路、121路、123路、19路、204路、209路、20路、210路、210路短線、21路、223路、232路、234路、234路區間、245路、301A路、310-315環線、323路、324路、327路、329路、338路、350路、365路、367路、369路、36路、370路、373路、383路、390路、395路、42路、45路、70路、78路、79路、96路、99路、N11路、N1路、N4路、N5路、高峰、12號專線、高峰8號專線、觀光線。

                              地鐵信息:到高新園站D出口,往南走,曙光大廈后邊

                              停車信息:免費停車

                              地    標:曙光大廈   邁瑞   

                              主辦單位:華夏智誠

                                                                 2012年5月

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